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農(nóng)行懷化分行保安部、懷化金劍保安公司銀保聯(lián)席會(huì)議召開
2015-06-12
為了加強(qiáng)銀保之間的溝通、切實(shí)保證農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)的安全，2015年5月11日下午2：30分，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司懷化分行保衛(wèi)部、懷化金劍保安服務(wù)有限責(zé)任公司在農(nóng)行保衛(wèi)部辦公室就農(nóng)行大堂保安工作召開聯(lián)席工作會(huì)議。
會(huì)議由保衛(wèi)部總經(jīng)理姚新華主持，參加會(huì)議的有保衛(wèi)總副總經(jīng)理吳超、保衛(wèi)部工作人員黃少文、易小象、懷化金劍保安公司總經(jīng)理向其華、副總經(jīng)理盧愛民、人力防范部經(jīng)理李江舸。
會(huì)議首先由保衛(wèi)部副總經(jīng)理吳超分析了農(nóng)行大堂保安過去一年工作中存在的主要問題，提出了解決切實(shí)可行問題的方法：
１、頭寸交接時(shí)沒有持械警衛(wèi)；２、沒有按規(guī)巡視；３、做與本職工作無關(guān)的事；４、著裝不規(guī)范、不扎武裝帶、不佩帶警棍；５、給客戶辦理業(yè)務(wù)，特別是農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)；６、休假代班人員安排不到位、出現(xiàn)缺崗現(xiàn)象；７、分行機(jī)關(guān)門衛(wèi)的形象要注意，巡視時(shí)大門不能敞開、對(duì)外來人員的登記要細(xì)致，嚴(yán)禁外來推銷人員進(jìn)來；８、人員變動(dòng)太快，換人不打招呼、不匯報(bào)。
建議：１、加強(qiáng)保安的規(guī)范化管理，人員的信息及時(shí)上報(bào)保衛(wèi)部，包括代班員；２、代班人員的交接班要開介紹信，網(wǎng)點(diǎn)也要如此，防止保安員自己安排親人、熟人代班；３、培訓(xùn)要到位，特別是上崗前的培訓(xùn)，不能因?yàn)榕嘤?xùn)不到位影響公司和保安本人的聲譽(yù)；４、特別加強(qiáng)分行機(jī)關(guān)保安的管理，不準(zhǔn)隨意到處上訪，保安要處理好與分行員工間的關(guān)系，注意工作方法。
保衛(wèi)部其他人員及金劍保安公司總經(jīng)理向其華相繼作了發(fā)言。
最后，保衛(wèi)部姚新華對(duì)前期的工作作了總結(jié)，對(duì)今后的安全保衛(wèi)工作作了詳細(xì)安排：
１、保安工作銀保之間要多溝通；２、加強(qiáng)培訓(xùn)力度；３、建立公司的企業(yè)文化，通過會(huì)議表彰先進(jìn)、樹立模范、推行企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)的融合、要讓每位員工都有歸宿感、榮譽(yù)感；４、加強(qiáng)內(nèi)功建設(shè)，樹立企業(yè)品牌，不能光靠關(guān)系生存，而要靠品牌生存；５、針對(duì)每一個(gè)保安的具體情況如何加強(qiáng)管理，推行人性化管理，不能僅僅依靠考核來處理一切問題；６、多招聘從事管理工作的退休人員。
